Несколько лет назад, заинтересовавшись сферой управления проектами, начала очень активно читать книги и статьи по этой теме. И, честно признаюсь, для было неожиданным открытием, что управление проектами считается сугубо мужской областью. При этом частенько проскальзывала снисходительная фраза, что “женщины в проекте всё-таки нужны - они “бодрят” мужской коллектив”.

Разумеется, многое зависит от знаний конкретного человека и специфики всего проекта. Однако один из самых важных моментов, в чем я потом убедилась на своей шкуре - подсознательное нежелание мужчин подчиняться женщине. Красивой женщине. Умной женщине (нередки случаи, когда руководитель знает в предметной области больше своих подчиненных). Все это очень больно ударяет по мужскому самолюбию, и не все способны плодотворно работать работать под руководством такой женщины.

С другой стороны, женщина в должности PM - не такое уж зло, как может показаться. Во-первых, женщины по природе своей более аккуратные и пунктуальные, способны уделять внимание деталям. Во-вторых, женщины гибче, им проще лавировать между подчас противоположными интересами сторон. Женщины обаятельны, им проще договариваться (или уговаривать) с заказчиками и исполнителями. Опять же организаторские способности женщин выше - сказывается опыт ведения домашнего хозяйства . Наконец, женщина в силу своей эмоциональности успешнее справляется со стрессами. Вот только на мужскую команду эти доводы часто не действуют, и женщину-руководителя при всех её профессиональных качествах воспринимают просто как женщину, а её распоряжения - как очередной “дамский каприз”.